Диагностика бизнес-процессов и бизнес-модели – это анализ ключевых показателей эффективности деятельности компании, а также принципов, по которым она работает. Такой анализ позволяет выявить возможности для улучшения работы компании. По его итогам разрабатывается план оптимизации, и по желанию клиента ведется сопровождение его внедрения.
Наши специалисты помогут оптимизировать бизнес-модель Вашей компании, а также провести комплексный аудит эффективности ее бизнес-процессов и внедрить систему мониторинга их выполнения.
Что будет достигнуто благодаря диагностике и оптимизации бизнес-процессов и бизнес-модели компании:
- увеличение прибыли и сокращение расходов уже с 1-го месяца внедрения системы оптимизации;
- рациональное распределение обязанностей и полномочий в системе менеджмента;
- сокращение лишних этапов производственного цикла;
- увеличение скорости принятия и выполнения решений, а также реакции компании на запросы и изменение рынка;
- оптимизация затрат временных, человеческих и финансовых ресурсов
Диагностика и оптимизация бизнес-процессов включают в себя:
- анализ документации;
- выделение и описание набора существующих бизнес-процессов компании;
- выявление несоответствия бизнес-процессов бизнес-модели компании, а также их несоответствие рынку и внешним условия в целом;
- создание комплексной модели бизнес-процессов;
- разработка плана оптимизации бизнес-процессов и бизнес-модели компании;
- консалтинговое сопровождение внедрения плана оптимизации;
- по желанию заказчика проведение специальных обучающих мероприятий (тренинги, семинары, курсы, как групповые, так и индивидуальные)
Клиент по своему желанию может заказать часть услуг или полный комплекс работ «под ключ».
Стоимость выполнения данного вида работ зависит от многих факторов, в т.ч. от объема расходной части бюджета и может составлять от 7% до 12% средней ежемесячной суммы расходов компании за последний год (но не менее 100 т.р.).
Предварительная консультация по данной услуге выполняется бесплатно.