Все кто слышал о книге “Стратегия голубого океана” (В. Чан Ким и Рене Моборн), хоть раз задумывались о том, как сделать внеконкурентный бизнес.

Сейчас почти все компании пытаются заработать за счет:

— расширения ассортимента продукции, такой же, которая есть у конкурентов;
— повышения объемов продаж той же продукции;
— улучшения качества товара, который есть на рынке и пр.

А  внеконкурентный бизнес — это в первую очередь внеконкурентный маркетинг.

Если Вы хотите выйти из конкурентной борьбы, то просто делать все лучше, чем делает ваш конкурент, сегодня уже не достаточно. Вам нужно позиционировать свое отличие от своих конкурентов.

Суть внеконкурентного маркетинга в том, что он позволяет при тех же самых усилиях и затратах получать лучшие результаты, путём отстройки от конкурентов и выхода из конкурентной борьбы

Любой правильный маркетинговый план изначально отвечает на 3 вопроса

1. Является ли он частью внеконкурентной бизнес-модели?

2. Направлен ли он на решение самых важных задач, проблем и предлагает ли удовлетворение самых необходимых запросов потребителей?

3. Ориентирован ли он на до сих пор ранее никем не выполненные задачи, не решенные проблемы и не полученные потребителем выгоды?

Цель внеконкурентного маркетинга — сделать усилия по сбыту ненужными и, в конечном итоге, познать и понять клиента настолько, что товар или услуга будут точно ему подходить и продавать себя сами.

Методов внеконкурентного маркетинга множество, но из них в 1-ю очередь стоит обратить внимание на 3 «К»: Кастомизация, Комплексность, Комплиментарность ©.

Подробнее о системе 3 «К» вы можете узнать у наших специалистов.

Наша компания готова провести предварительный аудит вашего бизнеса и оценить возможность создания внеконкурентной маркетинговой модели.

Также предлагаем вашему вниманию услугу по построению для вашей компании модели внеконкурентного бизнеса в целом.

Предварительная консультация по данным  услугам выполняется бесплатно.