Самые удачные стартапы делаются командами из 2-3 человек. Основатели стартапа – это люди, обладающие ключевыми компетенциями, необходимыми для работы проекта. Они должны быть увлечены самой идеей и должны быть способны, как следствие, стойко переносить все тяготы и лишения стартаперовского труда. Они должны быть увлечены идеей, они должны быть готовы работать ради идеи. Они должны иметь возможность получать в стартапе только те деньги, которые нужны им для минимального поддержания штанов, и быть готовыми к тому, что сотрудники проекта могут и должны зарабатывать больше, чем они.

Компетенции этих людей не должны повторяться, а должны взаимодополнять друг друга, покрывая все ключевые области: разработку, продажи и маркетинг. Внимание: разработка – не единственная ключевая область. Без понимания того, как будет привлекаться его аудитория и как будут осуществляться продажи, на одном даже работающем сайте или мобильном приложении далеко не уедешь.

Команда исполнителей, т.е. наемных сотрудников также должна быть мотивирована идеей проекта и иметь механизмы мат. стимулирования в случае успеха проекта.

Стартап, у которого хорошо идут дела, обязательно обратит на себя внимание. Как следствие из этого – партнерства. Партнерства могут создаваться в различных областях: маркетинге, исследовании, распространении и продажах.

Однако не стоит забывать, что выстроить систему партнерств и сделать их эффективными – разные вещи. Бесполезные связи могут потащить вниз.

Цель хорошего партнерства – ускорение денежного потока, повышение доходов и снижение затрат. Эти простые правила дают результат в виде успешного и преуспевающего бизнеса.

Эффективно и правильно создать отношения в команде и выстроить партнерские схемы вы можете с помощью наших консультаций.

Мы также рассматриваем варианты ресурсного инвестирования с нашей стороны в интересные стартапы.

КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

• Характеристики эффективной команды
• Стадии развития команды
• Состав команды
• Распределение командных ролей
• Стили руководства, стили лидерства
• Роль лидера в команде
• Выбор стратегии
• Создание концепции, философии, легенды, лозунга, названия бизнес проекта
• Командный интеллект, командный разум
• Современные методы в командообразовании