В этом году кризисные проявления мировой экономики обозначили ряд вопросов, которые задают и экономисты, и финансисты. Стоит ли бюджетировать вообще? Как изменится процесс бюджетирования в связи с депрессией экономики? На какие показатели особо обращать внимание в процессе бюджетирования в современных условиях? Какой курс валют желательно закладывать в прогноз?

Это непростые вопросы, и ответы на них должны быть изначально заложены в процессах бюджетирования, использующихся в компаниях.

Наиболее часто выдвигаемой гипотезой относительно бюджетирования в кризисных условиях является его отрицание в условиях экономической неопределенности. Приверженцы такой точки зрения обычно обосновывают свое мнение большой волатильностью прогнозируемых макроэкономических параметров, от которых зависит бюджет, существенными затратами на его составление и практически гарантированным несовпадением реальной ситуации с бюджетируемым состоянием. Они утверждают, что менеджмент компании может спокойно справляться с управлением и без составления бюджета.

Изменение макроэкономических трендов привело к определенным изменениям в показателях, на которых базируются современные бюджеты компаний. Такое явление вполне закономерно, особо возрастает значение кассового бюджета. Ряд мировых гуру уже отмечают возрастающее значение показателей, базирующихся на денежных потоках во времена экономической неопределенности. В частности, об этом говорит доктор Ицхак Адизес в одной из своих последних книг.

Бюджетная модель может быть негибкой либо запрограммированной таким образом, что ее коррекции будут требовать значительных усилий. Это объясняет существование на рынке организаций, планирующих единственный возможный сценарий развития событий. Кроме того, наличие единого бюджетного сценария может объясняться особенностями конкретной бизнес-модели либо образовавшимся узким местом в цепочке создания дополнительной стоимости.

В период кризиса проявляется определенная специфика в процессе бюджетирования. К сожалению многие компании еще не перешли к оценке финансовых целей своих бюджетов исходя из требований антикризисного управления. Поэтому они не стремятся проводить финансовую стратегию, направленную на «сжатие» обязательств бизнеса и уменьшение его активов, хотя на практике это происходит повсеместно. Также не акцентировано внимание на расчете точки безубыточности бизнеса или конкретного бизнес-направления, что может привести к распылению дефицитных во время кризиса финансовых ресурсов.
При этом следует отметить общую тенденцию для всех видов бизнесов: рост значения нефинансовых показателей результатов ведения бизнеса, что важно для понимания и оценки эффективности и динамики его развития.
Одной из особенностей формирования в условиях неопределенности бюджета на год можно назвать уменьшение временного горизонта планирования бизнеса.
Наша компания обладает уникальным опытом, накопленным за время работы во время 3 системных кризисов 1998, 2008 и 2014 г.г. в РФ.
Мы знаем, какие меры и методики действительно являются результативными во время кризиса.