КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ

КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

— Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы команды, отдела, подчинённого;

— Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы;

— Умение управлять командными процессами. Стимулирование инновационного мышления;

— Навыки создания совместного видения и плана действий;

— Навыки вовлечения сотрудников в работу;

— Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения поставленных целей и задач;

— Навыки повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.

 

АУДИТОРИЯ

Лидеры бизнеса, руководители всех уровней, индивидуальные предприниматели, которым необходимо использовать потенциал и ресурсы команды или подчинённых для эффективного достижения поставленных целей.

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

РАЗДЕЛ 1. ВВЕДЕНИЕ В КОУЧИНГ

— Понятие коучинга и как работает коуч;

— Чем коучинг не является;

— Этапы развития навыков;

— Поток доверия;

— Принципы работы коуча.

 

РАЗДЕЛ 2. ОТРАБОТКА КОУЧИНГОВЫХ ТЕХНИК ДЛЯ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ

— Формат конечного результата. Создание контракта;

— Техника GROW;

— Шкала открытых вопросов;

— Декартовы координаты;

— 3 колеса;

— Стол менторов;

— Осуществление обратной связи. Модель ПОРШ.

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ТРЕНИНГА ВЫ:

— Получите набор необходимых инструментов, техник и методик «от А до Я», достаточный для высокоэффективного управления подчиненными с целью формирования партнерских отношений, мотивации и достижения поставленных задач.

— В процессе обучения, каждый участник тренинга отработает на практике все заявленные коучинговые техники, и уже на следующий день сможет применять их в работе с подчиненными;

— Получите детальный и структурированный раздаточный материал, который всегда поможет вспомнить как правильно работает каждая из коучинговых техник под разные ситуации в бизнесе;

— Освоите основы коучинга, которые будут всегда помогать Вам быть успешным и результативным, как в профессиональной так и в личной сфере.

 

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ

— Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 часов) с перерывами на обед и кофе-брейки;

— В тренинге используются, ролевые игры, работа с кейсами, групповая работа, индивидуальные упражнения, групповые дискуссии;

— Каждый участник получает раздаточный материал;

— Каждый участник получает сертификат о прохождении тренинга.